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ロジカルシンキング研修 Logical Thinking training
目 的
報告 相手に自分の主張（メッセージ）を伝える
会議 自分 / 相手の主張を互いに吟味検討する
説得 自分 / 相手の主張を比較して、自分の主張を通す
交渉 自分 / 相手の主張から、さらによい状態に通じる道を発見する
相手に正しく意見を伝えるためには、議論を分析、論理的に組み立てねばならない。これら基礎技術を習得するために「ロジカル・シンキング」は必須である。
内 容
- なぜロジカル・シンキングか
- MECEな関係をつくる
- ピラミッド構造で考える
- ロジックツリー
- 推理と推測
- イシュー･ツリー
- 帰納法
- 仮説
- マトリックス思考
- イシュー･ツリー演習
- まとめ
その他（フォローアップ研修の必要性）
目 的
収集した情報から、論理的なストーリーを構築することや、仮説を立てることに、決して特別な能力は必要ありません。その基準となるステップや、論理的な思考に伴うツール等の活用で、どなたでも「論理的な思考（ロジカル・シンキング）」は可能となります。特に部下や上司への明確なマネジメントや説明の場合、さらにはクライアント先でのプレゼンテーションなど、その活用範囲は多岐にわたります。こうした技術を即実践できるようにしたのが、本カリキュラムです。現場の事例をふんだんに盛り込みつつ、自己のソーシャルスタイルを発見しながら「ロジカル・シンキング」が身に付く講座となっています。
内 容
- ロジカルシンキングの定義と活用
- ロジカルシンキングの基本ステップ
- スリー･ステップ･ロジック
- ケーススタディ演習１～３
・「論理的錯誤の事例」
・「論拠不備の事例」
・「特定化不備の事例」 - ケーススタディ演習４
・「社内におけるロジカルシンキング欠如のモデルケース」 - ロジカルシンキングを円滑に進めるための心理テクニック
- グループ討議（ケーススタディ分析）
- 適性診断の実施
- ロジカルシンキングとコミュニケーション
- ＳＤ（自己啓発）の設計
・「ＣＳマインドを基軸とした自己変革目標」 - 研修総括
・「自立的かつ能動的に生きることの大切さ」