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営業基礎研修

① 営業CS・マナー向上編

目的

  • 営業に必要なマナー・知識、なぜそれらが必要なのか理解して学ぶ。
  • お客様との「良い関係」の築き方を、実践を通じて体得する。

内容

  • アイスブレイク
  • 多面的に考えるCS
  • 常にCSマインドを意識している営業の発想法。
  • ビジネススキルの基本
  • 「聴く」スキル=傾聴力のポイント
  • 「訊く」スキル=質問力のポイント
  • 「話す」スキル
  • 実践ロールプレイング
  • 営業に必要な冠婚葬祭の知識

② 課題発見と営業効率向上編

目的

本カリキュラムでは、行動を分析しながら、課題を発見することで自分(自社)の営業を多面的に捉えていきます。同時に「お客さまからの認知度アップ」「受注確率アップ」「関係を深め、取引を拡大する」といった課題を実現していくためのポイントを学びます。
さらには「業務の優先順位」、「報告・連絡・相談(ホウレンソウ)」のコツを身につけることで、営業効率の向上を図ります。

営業基礎研修

内容

  • はじめに~研修の位置付け
  • 多面的に「自分(自社)の営業」を捉えてみる
  • お客さまからの認知度を高めるために
  • 受注確率をアップする
  • 関係を深めることで、取引を拡大する
  • 効率的な仕事術
  • 明日からのアクションプラン

③ 顧客の信頼を得るコツ習得編

目的

  • いま「営業職」に求められているものは何か。それを把握しながら、目標達成に至るまでの、具体的な行動変革を促します。
  • 中途半端な知識、資格を習得するよりも、まずは「優秀なビジネスパーソン」であることを目標に据えながら、同時にビジネスでの勝利要因である 「マナー」を学びます。

内容

  • 営業とは何か?
  • 顧客の信頼を得る行動
  • お客様に忘れられないためのテクニック
  • 目標達成のために
  • セールスチャンスを活かす言葉遣い
  • あなたが仕事をしたい人、したくない
  • ルートセールスと飛び込み営業の違い
  • 営業に出る前に
  • 訪問先での注意事項
  • 訪問後のフォロー
  • メール対応
  • マメな対応
  • 一本の電話の重要性
  • 通い詰める事から生まれてくる仕事
  • まめに情報収集
  • 判断を必要とするとき・しないとき
  • 話のきっかけはいろんなところに
  • 交渉前の雑談の重要性
  • 相手が欲しい情報の提供
  • ここぞというときの上司の使い方

④ 活動力アップで成果を得る編

目的

お客さまから信頼を得るための「営業の構造」を学びます。
そのための「活動量」を重視した営業の実践を体得していきます。
さらには活動量を重視しながらも、コスト意識が高く、効率のよい営業社員を目指します。

営業基礎研修

内容

  • アイスブレイク
  • 多面的に考える「自分の営業」
  • 営業力のパワーアップ ~営業力向上のための基礎知識
  • 営業の仕事術 ~タイムマネジメント
  • 「営業戦略企画書」作成演習
  • 企画案発表
  • 決意表明
  • まとめ

⑤ ソリューション営業基礎演習

目的

将来、プロジェクトの一端を担うに当たって必要なSEとしての役割を正しく認識することが、本カリキュラムの目的です。
お客様からの要求を把握し、それに応える4つのスキル「情報の収集」「問題分析」「問題解決」「提案」を学ぶことで、お客様に対して「ソリューション」を提案できるための営業手法を解説します。
また「ソリューション営業」の事例を取り上げ、実践型研修によるスキルの定着を図ります。

内容

  • はじめに ~オリエンテーション
  • 自社のビジネスフレームを知る
  • 「ソリューション」とは
  • お客さまのニーズを探り、引き出すために
  • ソリューション実現のためのポイント
  • 【演習】実践ソリューション営業ケーススタディ
  • まとめ

⑥ コンサル営業研修

目的

本カリキュラムでは「調査・ヒアリング」「提案書作成」「話法・セールス」といった事柄について学びます。
実務に直結したワークなので、即役立つスキルを身につけることができます。

内容

  • コンサルティングとは
  • 調査・ヒアリングの実施
  • 計画を立てる際に明確にすべきもの
  • 提案書の作り方
  • 発表の仕方(セールスプレゼンテーション基礎)
  • 「話す」スキル
  • コンサルティングセールス演習

⑦ 提案書の作り方

目的

効果的な提案書作成のポイントを学びます。本カリキュラムでは、実際に作成して頂きながら「いつまでに、何を、どのように伝えるか」といった、具体的な提案書作成のスキル習得を目指します。
さらに効果的なプレゼンテーションを行うための方法や、改善点を直接指導します。より高い研修成果の達成が期待できるでしょう。

内容

  • 問題発見技法【提案書を作成するための着眼点】
  • 問題解決の基本技法
  • 提案書作成のコツ
  • 提案書の構成~7つのポイントで説明をする
  • 提案書作成実習

研修メニュー一覧

プレゼンテーション強化研修

プレゼンテーション強化研修

現場で「いかにあるべきか」の最適な方法を学びます。

モチべーションアップ研修

モチべーションアップ研修

社会人としての人間形成や、仕事に対する取り組み方、問題解決の思考法など、具体的なケースを取り上げながら、社員のモチベーションを向上します。

営業基礎研修

営業基礎研修

営業に必要なマナー・知識、なぜそれらが必要なのか理解して学びます。

営業戦略構築研修

営業戦略構築研修

営業における「戦略的思考」の習得を目的とします。まずは、経営コンサルタントが活用する分析手法を体得することで、営業戦略の重要性と役割を理解します。

営業力&交渉力アップ研修

営業力&交渉力アップ研修

営業プロセスにおける集客と探客についての講義とブレンストーミングの手法を導入した、積極参加型となっています。

企画力&企画提案書研修

企画力&企画提案書研修

企画力を身につけ、ターゲット企業の分析能力を高めることで、販促企画などのアイデアを出すポイントを学びます。

訪問&電話アプローチ研修

訪問&電話アプローチ研修

理論に裏付けされた実体験を通じて、これまでの訪問営業と電話営業に付きまとう「苦痛」のイメージを拭い去り、明日からの「やる気」に繋げます。

ビジネスマナー研修

ビジネスマナー研修

全く違った角度から、日頃の業務(マナー)を見つめ直してみる内容です。今日学んだ内容を、さっそく明日から実践することで、非常に有意義な毎日を送っていただけます。

新入社員フォロー研修

新入社員フォロー研修

配属後の「自己の振り返り」を通じ、社会人としての自覚を持つことで「企業人」としてのさらなる飛躍を目指します。

新入社員研修

積極的なコミュニケーション関係を築くためのポイントを学んでいきます。

リーダーシップ研修

リーダーシップ研修

リーダーとしての知識を習得し、管理者としての意識の向上を図ることで、実践力と推進力を兼ね備えた人材育成を目指します。

管理者向けコーチング研修

管理者向けコーチング研修

すぐさまビジネス現場で活用できる、実践的コーチングの技法を学んでいきます。

経営戦略研修

経営戦略研修

ケース事例等を活用しながら、中長期の経営戦略の立案と推進の仕方を、体系的に学習します。

ファシリテーション研修

会議における問題点を解消するため、本研修では上記2つのスキル体得に加えて、ファシリテーターに求められる必須要素の習得を目指す、実践型プログラムとなっています。

ロジカルシンキング研修

相手に正しく意見を伝えるためには、議論を分析、論理的に組み立てねばなりません。これら基礎技術を習得するために「ロジカル・シンキング」は必須です。

評価者、考課者研修

人事考課制度を正しく理解し上手に運用することで、部下の信頼を高め、マネジメント力強化を目的とします。