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ビジネスマナー研修

ビジネスマナー研修01

目的

全く違った角度から、日頃の業務(マナー)を見つめ直してみる内容です。
今日学んだ内容を、さっそく明日から実践することで、非常に有意義な毎日を送っていただけます。
もちろん実習型なので、日頃の業務に活かし易い内容となっています。受講後は、日頃の業務に対する想いや、色々な物事の見方も変わってくるでしょう。

内容

  • ビジネスマナーの重要性
  • けじめの動作と言葉
  • 正しい敬語の使い方、名刺の交換方法
  • 電話対応のポイント
  • 報連相(ホウレンソウ)を考える
  • 来客応対の際にやるべきこと
  • 自分自身ではコントロールできない能力(モチベーションのアップ法など)

ビジネスマナー研修02

目的

  • ビジネスシーン頻出のマナー特訓カリキュラム
  • ロールプレイングとプレゼンテーションで学ぶ実践型研修

内容

  • ビジネスマナーについて
  • 好感を与える聞き方・話し方
  • ビジネスマナーⅠ(マナーの基本・職場マナー・敬語の使い方)
  • ビジネスマナーⅡ(電話対応・来客対応・訪問)
  • 色彩学からみるオフィスにふさわしい服装・身だしなみ

ビジネスマナー研修03

目的

ビジネスマナーとは、他人に好感を与えるための振舞いです。当然ながら、社会はたった1人では成立しません。オフィス内では多くの人と一緒に仕事をします。そこで、お互いに気持よく仕事することが、ビジネス上の最低限の礼儀であるといえます。
例えば勤務態度が悪かったり、服装の乱れや、ボサボサの髪の毛・・・などは、周囲に不快感を与える要因です。オフィスという空間では、他人が嫌がることを避けなければなりません。ビジネスマナーを心得ることで、みんなが気持ちよく仕事できる環境を整えましょう。

内容

  • ビジネスマナーの基本
  • 報/連/相
  • 出社/退社
  • 敬語/名前の呼び方
  • 電話応対
  • Eメール
  • 客先訪問
  • 来客応対
  • 名刺交換
  • ビジネス文書
  • 慶事/弔事と社交
  • セキュリティ

研修メニュー一覧

プレゼンテーション強化研修

プレゼンテーション強化研修

現場で「いかにあるべきか」の最適な方法を学びます。

モチべーションアップ研修

モチべーションアップ研修

社会人としての人間形成や、仕事に対する取り組み方、問題解決の思考法など、具体的なケースを取り上げながら、社員のモチベーションを向上します。

営業基礎研修

営業基礎研修

営業に必要なマナー・知識、なぜそれらが必要なのか理解して学びます。

営業戦略構築研修

営業戦略構築研修

営業における「戦略的思考」の習得を目的とします。まずは、経営コンサルタントが活用する分析手法を体得することで、営業戦略の重要性と役割を理解します。

営業力&交渉力アップ研修

営業力&交渉力アップ研修

営業プロセスにおける集客と探客についての講義とブレンストーミングの手法を導入した、積極参加型となっています。

企画力&企画提案書研修

企画力&企画提案書研修

企画力を身につけ、ターゲット企業の分析能力を高めることで、販促企画などのアイデアを出すポイントを学びます。

訪問&電話アプローチ研修

訪問&電話アプローチ研修

理論に裏付けされた実体験を通じて、これまでの訪問営業と電話営業に付きまとう「苦痛」のイメージを拭い去り、明日からの「やる気」に繋げます。

ビジネスマナー研修

ビジネスマナー研修

全く違った角度から、日頃の業務(マナー)を見つめ直してみる内容です。今日学んだ内容を、さっそく明日から実践することで、非常に有意義な毎日を送っていただけます。

新入社員フォロー研修

新入社員フォロー研修

配属後の「自己の振り返り」を通じ、社会人としての自覚を持つことで「企業人」としてのさらなる飛躍を目指します。

新入社員研修

積極的なコミュニケーション関係を築くためのポイントを学んでいきます。

リーダーシップ研修

リーダーシップ研修

リーダーとしての知識を習得し、管理者としての意識の向上を図ることで、実践力と推進力を兼ね備えた人材育成を目指します。

管理者向けコーチング研修

管理者向けコーチング研修

すぐさまビジネス現場で活用できる、実践的コーチングの技法を学んでいきます。

経営戦略研修

経営戦略研修

ケース事例等を活用しながら、中長期の経営戦略の立案と推進の仕方を、体系的に学習します。

ファシリテーション研修

会議における問題点を解消するため、本研修では上記2つのスキル体得に加えて、ファシリテーターに求められる必須要素の習得を目指す、実践型プログラムとなっています。

ロジカルシンキング研修

相手に正しく意見を伝えるためには、議論を分析、論理的に組み立てねばなりません。これら基礎技術を習得するために「ロジカル・シンキング」は必須です。

評価者、考課者研修

人事考課制度を正しく理解し上手に運用することで、部下の信頼を高め、マネジメント力強化を目的とします。