会議において「リーダーシップスキル」と「コミュニケーションスキル」はとても重要なポイントです。
これらが不足した会議は、たいていうまく機能せず、時間を費やしたぶんだけの成果を得ることは不可能です。
そうした会議における問題点を解消するため、本研修では上記２つのスキル体得に加えて、ファシリテーターに求められる必須要素の習得を目指す、実践型プログラムとなっています。
現場で「いかにあるべきか」の最適な方法を学びます。
社会人としての人間形成や、仕事に対する取り組み方、問題解決の思考法など、具体的なケースを取り上げながら、社員のモチベーションを向上します。
営業に必要なマナー・知識、なぜそれらが必要なのか理解して学びます。
営業における「戦略的思考」の習得を目的とします。まずは、経営コンサルタントが活用する分析手法を体得することで、営業戦略の重要性と役割を理解します。
営業プロセスにおける集客と探客についての講義とブレンストーミングの手法を導入した、積極参加型となっています。
企画力を身につけ、ターゲット企業の分析能力を高めることで、販促企画などのアイデアを出すポイントを学びます。
理論に裏付けされた実体験を通じて、これまでの訪問営業と電話営業に付きまとう「苦痛」のイメージを拭い去り、明日からの「やる気」に繋げます。
全く違った角度から、日頃の業務（マナー）を見つめ直してみる内容です。今日学んだ内容を、さっそく明日から実践することで、非常に有意義な毎日を送っていただけます。
配属後の「自己の振り返り」を通じ、社会人としての自覚を持つことで「企業人」としてのさらなる飛躍を目指します。
積極的なコミュニケーション関係を築くためのポイントを学んでいきます。
リーダーとしての知識を習得し、管理者としての意識の向上を図ることで、実践力と推進力を兼ね備えた人材育成を目指します。
すぐさまビジネス現場で活用できる、実践的コーチングの技法を学んでいきます。
ケース事例等を活用しながら、中長期の経営戦略の立案と推進の仕方を、体系的に学習します。
会議における問題点を解消するため、本研修では上記２つのスキル体得に加えて、ファシリテーターに求められる必須要素の習得を目指す、実践型プログラムとなっています。
相手に正しく意見を伝えるためには、議論を分析、論理的に組み立てねばなりません。これら基礎技術を習得するために「ロジカル・シンキング」は必須です。
人事考課制度を正しく理解し上手に運用することで、部下の信頼を高め、マネジメント力強化を目的とします。